■所管
お金のあり方について考えさせられる本。
投資はマネーゲーム、無駄な買い物はしない自分にとっては非常に得るものが多い内容であった。
意義を持ってお金を使うことの重要性を学べた。

■ピックアップ
・日本人は世界的に見て貯蓄割合が高い。しかし寄付が少ない。自分のお金を現金や預金を守ることしか考えていない。

・社会貢献とは新しい何かをつくりだすことだけではなく、消費することによっても成し遂げられる。

・自分の喜びは他人の喜びにつながり、他人の幸福は自分の幸福につながる。だからみんなの幸せを考えることが最終的に自分の幸福につながる。

・自分がステキだと思ったもの(コト)に自分のお金を使う行為は、そのステキな商品やサービスを提供してくれている会社やそこの従業員たちを応援する行為と同義である。
自分が応援したいと思っている対象を意識的・積極的に応援していくことが大切。

・日本人に欠けている事は「消費」と「生産」と「投資」のイメージが一体化していない。

・時代の変化に合わせて商売や業態を有機的に変化させる事ができない会社は業績を落として潰れていく運命にある。変化こそが安定につながる。

・人は得る喜びよりも失う痛みのほうが大きい。(これは株式チャートにもはっきり表れていて株価が上がるときは緩やかなカーブを描くが下がるときは急降下する。)

・投資するときの最後の最後は気持ち。最終判断はその会社の経営者や従業員や株主を信じられるか。逆に言えば投資が嫌いな人は人を信じられない人。

・日本人は自分と自分のお金は信じているが他人のことは信じていない。まわりの人が信用できず、世の中は敵だらけだと思っているので社会の中でお互いに助け合いながら自分が生きているとは思えない。
人を信じられるかどうか。投資家としての一歩はそこにかかっている。

・中小企業のような規模が小さく社歴の浅い会社は国が守ってくれることもなく自立して生きていかなければならないので危機意識が強く、必死な会社が多い。その頑張りが失われた20年でも成長につながり株価をあげている。

■所管
統計学について幅広く説明されている。
前半はわかりやいが中盤以降は専門的で難しい内容となっていた。
統計学を学んでいる、もしくはこれから学ぶ人には良いかもしれない。
ざっくり統計学を知る分には前半のみで良かった。

■ピックアップ
・誤差の範囲を計算する
→カイ二乗検定

・いくら考えてもわかるわけがないことに対して、よく考えたり話し合えばわかるようになるだなんて思うこと自体たいへんバカな思い上がりである。私たちにできることはランダムな統計解析結果に耳を傾けることだけである。

・優生学、断種
→ダーウィンの従兄弟ゴルトンの優生学については統計学とは違う部分で興味を持てた。

■所管
全てを実行するのは難しいが随所によい項目が点在していた。
特に最高の目標設定から実行の下りは参考になるところが多かった。

■ピックアップ
・考える
偉大な哲学者たちは生涯を通じて人生の意味や倫理性や真実などについて考えつづけている。
ものにはいろいろな見方がありそれらは全て不完全であることを思考の達人は知っている。

・問う
なぜ問うことを辞めるのか？問うことを辞めるのは面倒だから。持論に固執し思い込みを疑おうとしない。

・組み合わせる
すぐれたアイデアの多くは既にあるものをそれまでとはちがう新しいやり方で組み合わせることで生まれている。
創造的なアイデアが必要になったときにはまったく異なるまのを組み合わせてなにが生まれるかを試す。

・水平思考
水平思考では意図的に従来のアプローチを避けまったく新しい角度から問題に取り組むことに重点が置かれる。
歴史的大発見では偶然が重要な役割を果たしてきた。これらに共通するのは、好奇心の旺盛な人物が何かを探求している。
想定外の事が起こったとき、これらの人物はそれらをあらためて調べなおしその使い途を考え出した。

・他の人が考えないことを考える
天才はほかの人間が見ないことを見る。ほかの人間が考えないことを考える。

・言葉を重視する
言語的な能力の高さや語彙の豊かさと、仕事での成功との間には相関関係がある。自分の考えをうまく述べられる者ほど頭がいいと見なされ高い地位につける。

・目標を書いて実現を目指す
目標き実現までのぐたいてきな過程を考えることで目標は現実味を帯び重みを増す。
仕事、人間関係、健康、富、成長、社会生活

・考えを行動に移す
－考えのない行動がいけないのと同じように、行動のない考えもいけない。深く考えるあまり実行を先延ばしにしてしまう。
－なぜ行き詰まったのかと問う。
行動を起こせなくなったときはなぜそうなったかを振り返る。(問題の難しさなひるんでいるのか？行動を起こすのが怖いのか？怠けているのか？コストやリスクが心配なのか？気分や感情の面に自分を押し留めるものがあるのか？)
本当の原因に的を絞ってその解決策を図ろう。
ーわからないことがあってもよい。
いつも正しい判断を下すのは不可能であり、解決策が見つかるまで永遠に待とうとするより解決策はとりあえず保留にしたまま先に進む方が賢明。
ー完璧さを求めない。
完璧と言える地点には決して辿り着けない。
完璧さよりも着実に前進する事を目標にしたほうがよい。

■所管
各素材について、概要、詳細、結論という構成になっているが結局途中の専門的な話は意味不明なのでとばして結論だけ読めばよい気がする。
そして肝心な結論も断言しないあたりが保身的な書き方である。
また、タイトルであるサプリメントとして摂取したときに効果がどうであるかも書かれていない。

■ピックアップ
・データは利害関係のある人に都合のよいものが出される傾向がある。というは勉強になった。研究所の出した分析結果であっても盲信はできない。

・プラシーボ効果は大きいが逆の思い込みも大きい

■所管
前作は良かったが、本書はどうも目的がフラフラしてなにを言いたいのかわからない印象だった。
まず｢未来を発明する～｣というタイトルが具体性に欠けていてわかりにくいのかもしれない。

内容は前作同様に過去事例を並べなが各テーマについて語っているが、やはり中のタイトルも掴み所のないものが多く、読んでいて最終的に何を言いたいのかわからないし退屈な内容であった。
なにかにつけて出てくる学生の事例が限定的であり退屈と感じるのかもしれない。
各タイトルとテーマの結びだけを読めば事足りる内容な気がする。

■ピックアップ
・人生における最大の失敗は実行しないことではなく想像力を働かせないこと

・多くのルールはパフォーマンスの向上を目的に設計されていますが、実際には阻害する要因になっている。管理に走りかちで確実にクリエイティビティを殺している。

・個人にクリエイティブに、なって欲しければその目的に合ったインセンティブを備えた環境を整えるべきです。チームに新しいアイデアを、出して欲しければ創造性を評価するフィールドバックをすべきです。組織に独創的な答えを求めるなら生活のあらゆる面がゲームだと理解する必要があります。そして、短期、長期の面で目標達成のための独創的な解決策に報いるルールを策定しなくてはなりません。

・私は失敗したことがない。 ただ、1万通りの、 うまく行かない方法を 見つけただけだ。
エジソン

・知識は想像力の燃料
観察力を磨いて知識を増やすこと、バラバラのアイデアを結びつけ組み合わせること、問題を捉え直す直すこと、最初に思いついた答えを乗り越えることによって、想像力を膨らませればクリエイティビティを高めることができます。